寿光市天成食品有限公司始建于1981年，2001年改制成为一家股份制企业，是集饲料加工、水果蔬菜种植加工、肉鸡、肉鸭养殖加工、科研开发、市场营销于一体的农业产业化省重点龙头企业，现企业以蔬菜、水果、禽肉生产加工为主导产品，不断加大投入，实现了企业的健康快速发展。现公司已形成“产供销一体化、种养加工一条龙”的综合经营格局，连续三年被评为潍坊市“百强民营企业”，是潍坊市农副产品加工出口龙头企业；在2003年又相继跨入了“农业产业化省重点龙头企业” 及“2004年国家级星火计划项目单位”行列。2008年公司完成销售收入14.5亿元，实现利税7000万元，出口创汇1000万元，直接带动农民增收2亿元以上。
一、 扩张规模，巩固推进企业的规模化经营
为提高农业规模化生产和农副产品国际市场竞争力，增加订单，巩固订单，我公司根据自身优势，及时调整产业结构，努力培植企业规模竞争优势，大力发展种、养、加工的基地化、规模化。近年来，我们先后投资5000万元，在工业园新建了占地88亩的食品加工基地，改造加工生产线两条，研发新产品30多个，年加工能力由原来的3万吨提升到5万吨以上，冷藏吨位达7000吨。企业规模的迅速膨胀，带动了标准化生产基地的快速建设，同时也带动了相关产业的发展。目前，公司已发展种鸭厂3个、饲料厂1个、商品鸡场500个、商品鸭场500 个、蔬菜水果基地800亩及冷藏厂4处，联结带动种、养农户1万多户，形成了完善的“一条龙”生产经营体系。企业总体规模及产品产量、质量均达到国内外同行业先进水平。规模的扩大，增强了抵御市场风险的能力，而且使市场占有率逐年提高，产品远销日本、欧盟等多个国家和地区，同时内销网络覆盖面逐步扩大，产品已销往国内十几个省市。
二、狠抓生产标准化，全面提升综合竞争力
1、建设标准化生产基地，建立产业化运作体系。我公司在对基地进行“绿色食品及无公害食品”注册认证的同时，继续扩大基地建设规模，建立建全“利益共享，风险共担”的利益联结机制。采取“公司+基地”的形式，以基地示范，带动农户，通过书面合同等形式，明确双方义务，使双方双双受益。截止到2008年，公司已建成800亩的“出口蔬菜科技示范基地”，年产量8000吨，发展种植户 1800户，农户增收达1200万元。“龙头”舞动年景新，该经营模式，既保证了产品的质量，有效地避开日本等国设立的种种贸易壁垒，取得良好的经济效益，又保证了诚信经营，增加客户群，因为客户看好的就是我们这种产业化的经营模式。同时该模式带动全市，提高农民的种、养意识，转移农村剩余劳动力，使企业增效，农民增收，取得了良好的社会效益。
2、加强生产加工的标准化管理。我公司坚持立足深加工、外向型、高效益的路子，有效提高产量、质量和经济效益，依靠科技，改革工艺流程，研发新产品，使加工上档次，上水平，增强市场竞争力，实现多层次增值。在建厂之初，我们就以HACCP为基础形成了一整套的严格的质量管理体系，建立严格的生产自控体系，严格按照标准化要求加工产品，坚决贯彻落实《食品卫生法》，以确保生产的安全性和规范性。现已通过了HACCP、ISO9001质量体系和伊斯兰HALAL认证及KOSHER认证。其中蔬菜加工车间及基地管理已获得日本外贸部的认可，产品获得了走向日本市场的“通行证”。
3、建立建全监控体系，全方位提升企业竞争力。为提高种、养水平，我们建立了完善的监控体系。实行订单饲养、种植。推行“三统一”、“五统一”管理模式，养殖基地：“供应鸭苗、统一供应饲料、统一防疫”；蔬菜基地：“统一供应种苗、统一供药供肥、统一防洪病虫害、统一实施农残监控、统一收购加工”。在突出抓好商品鸭、蔬菜标准化基地的同时，还致力于建设生产加工全过程、封闭式的质量安全监控体系，投资二百万元扩建了禽病化验室、微生物化验室、农残检测中心，新上高效液相色谱仪等先进检测仪器，对原料来源及产品生产、加工、包装等各个环节进行全程跟踪检测，为全面开展“两毒”和药物残留检测奠定了基础，确保出厂产品的质量安全。
为进一步适应社会发展的需要，更好地与世界贸易接轨，使产品的深加工走向国际，满足需求，今后我们天成公司继续立足于食品行业，坚持多元化经营，按照“创城标准”、《食品卫生法》要求，继续规范管理，解放思想，与时俱进，争取在2010年完成投资5000万元，实现销售收入20亿元，实现利税2亿元。而且模范地遵守国家法律、法规，依法经营，以良好的社会形象打造企业的信誉品牌,使公司的发展真正走向国际市场，增加出口创汇，为推动全市的农村经济发展而不断努力！
今天是：
