2012年，圣城街道将按照“对接、活动、创新”的思路，突出抓好“六化建设”，全力创建“品牌社区”。

一是党建品牌化。依靠市委组织部，每个城市社区确定一个“党建品牌”，全年围绕品牌创建这条主线开展工作。着重抓好学院社区的“温馨家园”外来工服务、向阳社区的“欢乐使者”党建文化品牌，做到用品牌服务吸引居民，用品牌标准提升自身，用品牌形象树立口碑，用品牌效应扩大影响，最终形成城市社区的软实力。

二是管理数字化。依靠市社区办，建设“数字社区”。为每个城市社区制作三维立体地图，将居民基础信息档案纳入三维立体地图之中，实现管理信息化；开发公共服务管理平台，将城市社区已开展的10项业务全部开发成管理软件，推行办公自动化。

三是自治规范化。试点推行“一委一居一站”的城市社区新型组织架构，即依靠市委组织部，组建城市社区大党委，主要承担党务和政务；依靠市社区办，公推直选居委会主任和居民小组长，制定出台《居民自治公约》，负责居民自治；依靠“12343”家政服务中心，成立城市社区服务站，联合承担家政民生服务，让党务、政务、居务在社区分设共建。

四是服务流程化。依靠市社区办，协调市房管中心、市人设局等市直部门，联合出台廉租住房、养老保险、医疗保险、就业困难人员等业务流程；依靠市公安局，移交管理驻区单位的户口，推动城市社区管理逐步走上制度化、规范化轨道。

五是活动常态化。社区办每季度负责组织一次大型的群众文化活动，重点组织好城市社区“孝子孝女”、“优秀党员”、“道德模范”的评选表彰活动。各城市社区依托驻区单位，每月确定一个主题，组织开展丰富多彩的活动，拉近与驻区单位、居民群众的距离，增强他们的认同感、归属感和参与感。

六是人员职业化。改革居民小组长管理体制，实行公开选聘和民主推选 ，报酬与业绩挂钩，以成绩论英雄，凭实绩拿工资。（圣城街道/郑玮）