今年以来，田柳镇把建设高标准有机蔬菜种植园区作为突破农业、农村工作的重点，突出“五化渠道”，多方式建设农业园区，实现了政府零投入或少投入，农业园区建设大跨越的目标，截至目前，规模流转土地3000多亩，建设农业园区6个，其中500亩以上的有4个，发展高端蔬菜品牌8个，发展蔬菜产业工人1800余人，有效地促进了农业增效、农民增收。

一是政府主导的一体化。该镇积极为园区项目引进创造良好的入园环境，对前景看好，建地超过200亩的农业园区项目由专人包靠，抓落实、促进度。协调农村集体经济组织和农户采取土地规模租赁、土地股份合作、土地承包经营权转让等方式，依托镇土地流转中心，规范、顺利地完成绿通有机蔬菜基地、鑫农源基地、阇里千亩拱棚基地、砚祥有机蔬菜扩建等3000多亩成方连片土地的流转，解决园区建设用地问题。

二是投资渠道多元化。按照“培强扶优”的原则，出台优惠政策，拓宽投资渠道，对达到建园标准的投资方，优先向担保公司和银行推荐，帮助协商代款扶助。鼓励工商资本、外来资本、民间资本参与农业园区建设，引导土地、技术、服务等资源入股园区。占地700亩、投资4000万元的绿通有机蔬菜基地采用“基地建设、社员承包”的方式进行建设，基地统一标准建棚，社员分期付款承包种植，社员的土地亦可入股；砚祥有机蔬菜基地、鑫农源基地采取扩大生产规模、膨胀基地总量的方式建设；阇里千亩拱棚基地采取村民自筹资金建棚，园区统一规划管理、统一标准的方式进行建设。

三是建设标准现代化。今年该镇新规划的农业园区，路、井、大棚统一设计，温室大棚多采用钢架结构做骨架，配以卷帘机，或以进口保温被替代传统草帘，省时省力，采用最新的种植模式，配置控温、调光、灌溉、施肥等设施，利用沼液、微生物、物理等方法生产种植。新建的农业园区改变传统的家庭式生产经营模式，照现代化大生产的要求，高度聚合园区内人力、物力、财力、信息、技术等资源，采取规模化、产业化的方式从事蔬菜种植，建立专门的配送和销售渠道，减少中间商的利益，因此具备极强的竞争力。

四是管理模式科学化。园区管理与现代市场经济接轨，按照政府扶持、产业化经营、企业运作的思路，构筑市场化的运行机制，加之现代物流方式和营销手段，推动园区高效率低成本运行。园区内实行“基地+合作社+农户” 的生产管理模式，基地与农户结成利益联合体，在生产过程中实行统一物资供应、统一技术指导、统一生产标准、统一产品品牌、统一合同销售的“五统一”管理，将产前、产中、产后的各个环节连接成一个完整的产业链，最终实现生产专业化，保证了产品的标准化、高端化、高附加值。

五是蔬菜产品高端化。在建设高标准农业园区的同时，做大做强蔬菜品牌，发展壮大“绿通”、“砚祥”、“处留香”、“宗仁”等8个有机蔬菜和富硒特色蔬菜品牌，走品牌兴园之路。生产过程中瞄准高端产品和国际市场，按照有机蔬菜、营养保健蔬菜的质量标准进行生产和销售，主动承接日本、韩国等地的蔬菜订单，实现出口创汇。以“绿通”基地为例，该基地生产的有机蔬菜22-33油瓜，远销俄罗斯，每年可出口3000吨，仅此一项，一个长度为120米的大棚可比普通棚多收入1万元。（田柳镇）